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  • 人才培养 / Talents cultivation
    苏汽集团自企业创立以来一直坚持将“人才”作为企业非常重要的资产,将人才培养作为企业发展的后备支撑力量。为最大限度的活用、开发宝贵的人才资源,苏汽集团针对不同业务岗位、职群构建了多方位、体系化的人才培养制度。搭建多渠道招聘体系。通过校园、网络、人才市场、人力资源公司多渠道挖掘市场人才,并与多所院校达成合作协议,长期输送人才。建立科学的选才用才机制。设置多样化的职业发展渠道,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。培养企业专业技能人才。通过举办各种综合性和专业性的技能人才竞赛,多给他们锻炼、考验、选拔的机会,按照不同类型的岗位要求,实行“订单”培训,量才所用,倾力打造企业技能人才“高地”。营造栓心留人的企业环境。思想上重视人才、感情上亲近人才、生活上关心爱护人才,真正做到用感情栓心,用待遇留人。
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